5S + 4S DE LA CALIDAD

LA ENTREVISTA

1.¿QUE ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S`S EN SU EMPRESA?

optimiza mayormente los recursos para sacarle provecho en cuanto a la produccion y aumento de los indicadores planeados

2.-¿CUAL FUE LA "S" QUE ES MAS DIFICIL IMPLEMENTAR?

disiplina y estandarizar

3.-¿CUANTO TIEMPO TARDARON EN IMPLEMENTARLA?

siempre hay que estar implementando y orientando al personal ya que siempre la empresa esta en cambios para la mejora continua

4.-¿COMO CAPACITARON A SUS EMPLEADOS?

mediante platicas y ejemplos

5.-¿CUAL FUE EL METODO QUE IMPLEMENTARON PARA LOGRARLO?
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal.
Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar la calidad de la producción.
Seguridad en el trabajo.

6.-¿SE LOGRARON LOS RESULTADOS ESPERADOS?

si en algunos indicadores pero siempre se tiene que mejorar y programar un poco mas

7.-¿HA NOTADO MEJORIA EN SUS EMPLEADOS DESPUES DE IMPLEMENTAR ESTE SISTEMA?

8.-¿QUE COMPLICACIONES SE PRESENTARON AL MOMENTO DE APLICAR EL METODO?

solo en la disiplina de los trabajadores

9.-¿POR QUE DECIDIERON IMPLEMENTARLA?

por que es un metodo que nos puede dar resultados y es entendible para los trabajadores

10.-¿UTILIZO TAMBIEN LA 4 DE APOYO O SOLAMENTE LA 5 PRINCIPALES?

solo las prinsipales ya que las 4 son complementarias importantes pero complementarias entendiendo el objetivo de la s5 S`s y tratando de cambiar la actitud de los trabajadores se puede facilitar y comprendiendo que es el trabajo que realizan todos los dias solo ordenadamente